Da Controllori fiscali a Magistrati con funzioni direttive superiori, di indirizzo e di coordinamento

In questa sezione è rappresentato il costo cognitivo necessario per passare da una Unità Professionale a un'altra. Il calcolo è basato sui risultati dell'indagine campionaria sulle professioni e fornisce un'indicazione di massima rispetto agli ambiti di potenziamento delle conoscenze e delle abilità relative a un'Unità Professionali. L'intensità dello sforzo necessario per colmare il gap cognitivo viene calcolata sulla base di un valore di soglia ed è da intendersi come un parametro indicativo e non esaustivo.

1.1.3.1.0 - Magistrati con funzioni direttive superiori, di indirizzo e di coordinamento

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Le professioni classificate in questa unità presiedono, dirigono e organizzano gli uffici giudiziari e le loro articolazioni interne, ne coordinano le attività, distribuiscono il lavoro fra i giudici, vigilano sulla loro attività e su quelle dei servizi ausiliari, curano e garantiscono lo scambio di informazioni giurisprudenziali.

Esempi di professioni

  • Presidente del consiglio di stato
  • Presidente aggiunto
  • Presidente di sezione ed equiparato
  • Consigliere di Stato ed equiparato
  • Procuratore generale ed equiparato
  • Consigliere della Corte dei Conti ed equiparato
  • Primo Referendario
  • Referendario

Costo cognitivo

COSTO COGNITIVO BASSO
COSTO COGNITIVO MEDIO
COSTO COGNITIVO ALTO

Conoscenze

Legislazione e istituzioni
Lavoro d'ufficio
Lingua straniera
Lingua italiana
Economia e contabilità
Gestione del personale e delle risorse umane
Impresa e gestione di impresa
Matematica
Servizi ai clienti e alle persone
Informatica ed elettronica
Protezione civile e sicurezza pubblica
Istruzione e formazione
Sociologia e antropologia

Abilità

Comprendere gli altri
Gestire risorse umane
Orientamento al servizio
Capacità di analisi
Negoziare
Matematica
Valutare e prendere decisioni